2015年，配电设备安装分公司完成产值4200万元，新签约工作量4800多万元。分公司紧紧围绕年度工作目标，不断强化各项管理，努力提升员工的综合素质，较好地完成了各项工作任务和指标。在宏观经济不景气的大环境下，能取这样的成绩实属不易，得益于分公司的严谨管理与全体员工的共同努力。

安全生产 落到实处

配电分公司始终坚持把安全生产工作放在首位，坚持召开每月一次的安全生产例会，认真分析分公司的安全形势，通过以下五个方面加强安全生产管理，从而确保人身安全和设备运行安全。一是严格落实各级安全生产责任制，持续深入开展到岗、到位、到责和三个不发生活动，做到分工明确，责任到人。二是强化现场监督，落实各项现场安全措施，加大现场反违章力度。三是坚持定期开展好各级安全活动，挂点领导亲自参加，从而不断提高员工安全意识及防范能力。四是制定专项工作方案，做到制度健全、管理到位。五是以七防保现场安全，即防暑、防误操作、防误登杆塔、防触电、防雷击、防高空坠落、防外力破坏。

加强合作 开拓市场

资源共享、优势互补。配电分公司加强了与其他分公司的合作，比如与苏州分公司合作的科技城公共卫生中心项目，配电分公司派出了专业施工团队进行施工和安装调试，并对施工现场进行科学严谨的管理，获得了业主方的一致好评。在接下来合作的东方国际纺织城项目，配电分公司将与苏州分公司秉承原有的默契，提早组建精干的施工队伍，该项目将于2016年3月份进场施工，我们有信心有能力圆满完成施工任务，赢得社会荣誉。配电分公司立足杭州市场，在嘉兴，金华等地开辟了另一番新天地，如嘉兴市温州商会大厦强电工程，嘉兴力宝房地产有限公司铂金府邸一期配电工程等，我们将全力以赴投入到项目施工中，用实际行动树立杭安品牌。

班组建设 有声有色

班组建设工作是分公司今年的重点工作之一，分公司每月组织施工班组召开专题会议。分公司深入班组一对一的帮助，并通过横向联系，吸取兄弟单位好的管理经验，促进班组建设水平的尽快提高。通过抓班组建设，员工的精神面貌得以进一步改观，工作环境得以改善，班组的凝聚力和战斗力得以提高，从而使分公司从容的应对了各项配电工程。为促进新员工的成长，分公司整理出实用性强的教案，与公司培训中心一起集中对新员工进行培训和考试。为提高员工的现场操作能力，分公司定期组织新员工开展技能比武，促进老员工尽心尽责带好自己的徒弟，为分公司发展打下坚实的基础。

2016年，配电分公司将不畏困难，抢抓机遇，奋力开创新的业绩，为公司的发展贡献应有的力量。

（杭安公司　孙大华）