4月21日，杭安公司项目经理协会组织全体会员赴常州车和进标准厂房机电安装工程项目工地观摩学习，并召开座谈会，大家围绕转型升级 开拓经营这一主题，共话公司发展大计。本次座谈会由协会副会长杨国君主持。党委书记、总经理孟功乔带领公司其他高层管理人员及相关部门负责人参加了本次交流观摩活动。

常州车和进标准厂房由1#厂房（车身车间）、2#厂房（涂装车间）、3#厂房（总装车间）、综合站房、办公楼、食堂、连廊、周转站等组成。1#厂房建筑面积42987.942；2#厂房建筑面积370002；3#厂房建筑面积55765.492；办公楼建筑面积6678；食堂建筑面积1881；综合站房建筑面积3212。公司施工范围为车间及公用站房配电系统、暖通系统、动力系统（含空压机系统、冷冻机系统、循环水系统）。

走进项目工地，项目负责人陈祥根重点对项目施工中文明施工、质量安全、安装细部环节等方面的具体做法进行了讲解，带领项目经理参观了1#厂房、2#厂房、3#厂房、广场（含停车场）等，一系列规范化的管理措施，让大家受益匪浅。

参观过程中，项目工地整洁有序，厂房内管线支吊架排列整齐美观，严格按照技术规范标准进行施工，在材料使用管理、现场临时用电管理、安全施工管理等方面均规范有序。在项目负责人的带领下，大家一边走一边讨论，并不时用相机、手机将该项目好的做法拍摄下来，以供日后研究与分享。通过观摩学习，大家表示要以此为契机，学习先进，创新工作理念、创新工作方法，将学到的好经验好做法带到实际工作中，努力提升公司各项管理工作再上一个新台阶。

随后，在项目工地会议室召开了以转型升级 开拓经营为主题的座谈会。会长陈建平介绍了开展本次活动的意义，旨在汇集广大项目经理的力量和智慧，形成合力，抱团作战，开创公司更好的经营业绩；秘书长杜育汉就2017年度项目经理协会的工作计划做了通报；项目负责人陈祥根介绍了车和进标准厂房的工程概况、施工管理情况及开拓经营市场中的经验与体会。与会项目经理结合各自项目部的实际情况，就转型升级、资源整合、市场开拓、人才梯队建设等课题展开了讨论与交流，大家以主人翁的精神和高度的责任感，为公司进一步开拓经营市场献计献策。

最后，党委书记、总经理孟功乔就项目经理协会组织本次活动及陈祥根项目部提供的交流平台表示感谢，车和进项目作为公司转型升级 开拓经营的经典案例，孟总对此项目的经营活动进行了剖析，并由此及彼，以点带面，推而广之，对项目经理下一步的工作提出了希望和要求。

一、顺势而为，找准切入点。陈祥根带领项目部适时转变思路，向工业安装转型，灵活调整战略，积极开拓省外市场，取得了较好的成绩和良好的开端。他正是找准了合适的切入点，经过为期半年的不懈努力，终于拿到了第一个工业项目北京海纳川汽车底盘系统有限公司污水处理系统安装工程，迈进工业项目安装领域后，不断寻找突破口，在积累业绩的同时逐步做大。

二、整合资源，大胆尝试。资源无处不在，资源就在我们身边，我们要勤于思考，善于发现，通过对资源的优化配置及协调运作，增强自身的竞争优势。每位项目经理都有各自的长处，要充分挖掘身边的人脉、技术、管理等资源，并将其优化与整合，发挥到最大限度。想法设法寻找合作伙伴，与大公司合作，大胆尝试工业项目,积极参与PPP、EPC等模式，全方位经营，努力开创工作新局面。

三、坚毅勇敢，真拼实干。孟总强调，比智商和情商更可贵的品质是坚毅。项目经理要执着追求，永不言弃，在摸爬滚打中锻造坚韧的品格。我们永远坚信，天上不会掉馅饼，努力奋斗才能梦想成真。

（杭安公司 简报记者）